На кого рассчитан тренинг командообразования (тимбилдинг)- Коллектив сотрудников, где возникают следующие проблемные области: непонимание роли и вклада каждого сотрудника в общее дело; недостаточная четкость и полнота передачи информации.

Цели: 

• Сплочение коллектива
• Создание духа команды
• Улучшение взаимодействия между подразделениями

Задачи тренинга:

• Повысить сплоченность участников
• Информировать сотрудников о вкладе других подразделений в работу компании
• Создать атмосферу для конструктивного взаимодействия сотрудников в коллективе
• Предоставить участникам возможность испытать опыт положительного и эффективного командного взаимодействия
• Выявить наиболее распространенные, характерные для коллектива точки зрения на проблемы
• Дать общий социометрический портрет участников

Количество участников: 7-70 человек

Время проведения: 8 часов.

ПРИМЕРЫ АУДИТОРНЫХ ТРЕНИНГОВ ПО ФОРМИРОВАНИЮ НЕОБХОДИМЫХ НАВЫКОВ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ВЫРАБОТКИ КОМАНДНЫХ РЕШЕНИЙ.

Цель: освоить технологию принятия решений в нестандартной, сложной ситуации.

На кого рассчитан тренинг: (team building)

• Руководители высшего и среднего звена, которым необходимо овладеть технологией, позволяющей согласованно принимать взвешенные решения в сложной обстановке (недостаток информации, дефицит времени, нестандартная ситуация).
• Сотрудники проектных групп следующих направлений: рекламы; маркетинга; PR; предвыборные штабы, стратегического и антикризисного управления, решающих нестандартные и творческие задачи.

Тренинг состоит из базовой части и отдельных модулей, которые можно выбирать под конкретные бизнес – задачи компании.

В программе:

• Теоретическая часть с раздаточным материалом.
• Практические задания по темам.
• Технология работы ведущего (фасилитатора).
• Технология системного анализа при выработке управленческого решения.
• Организация групповой работы.
• Деловые игры с видеоанализом.

Продолжительность полного курса тренинговой программы 24 часа. Программа может быть реализована отдельными блоками, продолжительностью от 3-х часов.

«Технология принятия управленческих решений» - базовый блок, включающий в себя следующие темы:

• Технология работы руководителя (ведущего) группы.
• Определение цели.
• Технология прояснения информации, работа с аргументами партнера.
• Организация групповой работы.
• Технология выработки управленческого решения.

В результате участники тренинга получат знания и навыки по технологии принятия управленческих решений. Данная технология позволяет:

• Оценить ситуацию в целом.
• Определить цели и задачи.
• Достичь принятия группой цели.
• Выработать и рассмотреть различные варианты.
• Принять оптимальное, взвешенное решение.

Модульная программа тренинга состоит из теоретической и практической части. Игры с записью на видео, просмотр видео записи с анализом действий участников.

Блок «Технология системного анализа при выработке управленческого, командного решения»

• Научатся определять и формулировать цель принимать её.
• Формировать общее информационное поле проблемной ситуации.
• Досконально описывать управляющую систему и объект управления.
• Определять достоверность и дефицит информации, а также необходимость той ресурсной базы, которая отвечает принимаемому решению.
• Устанавливать систему предпочтения и ограничений для более точного достижения цели.
• Конструировать концепцию, которая может включать в себя общий замысел общие принципы решения.
• Вырабатывать несколько вариантов решения и оценивать их при помощи специальной процедуры.
• Находить промежуточное решение если не найден вариант отвечающий критериям достижения цели.

Блок «Организация групповой работы»

• Научатся формировать условия оптимальной групповой работы.
• Различать особенности работы ведущего и лидера
• Устанавливать правила групповой работы.
• Научатся формировать проектную группу.
• Овладеют процедурой выбора и смены ведущего научатся организовывать пространственную среду;
• Смогут определять ряд процедур: принятия решения; обсуждения вопросов; установление регламента; распределение ролей в группе; определение способов фиксации вносимых предложений и полученных результатов;

Блок «Технология работы ведущего»

• Разберут стандартные ошибки ведущих.
• Овладеют организацией: работы группы по подготовке обсуждения и решения проблемы.
• Узнают об инструментах работы ведущего.